عمليات التدقيق الداخلي
جزء من سلسلة المحاسبة الأنواع الرئيسية تدقيق موازنة تكاليف جنائية مالية التمويل عامة إدارية اجتماعية ضريبية المفاهيم الأساسية الفترة المحاسبية تزايد القوة الشرائية الثابتة كيان اقتصادي قيمة عادلة فرض الاستمرارية التكلفة التاريخية مبدأ المقابلة الأهمية النسبية [الإنجليزية] الاعتراف بالإيراد وحدة المحاسبة حسابات أصول نقود كلفة البضاعة المباعة إهلاك / إطفاء حقوق الملكية مصروف [الإنجليزية] شهرة مطلوبات ربح إيراد المعايير المحاسبية المبادئ المحاسبية المقبولة عموماً معايير التدقيق المقبولة عموماً [الإنجليزية] التقارب المعايير الدولية لإعداد التقارير المالية المعايير الدولية للتدقيق [الإنجليزية] مبادئ المحاسبة الإدارية القوائم المالية تقرير سنوي ميزانية عمومية التدفقات النقدية الدخل مسك الدفاتر تسوية بنكية ديون وائتمانات قيد مزدوج دفتر اليومية دفتر الأستاذ / دفتر الأستاذ العام ميزان المراجعة التدقيق مالي داخلي مؤسسات [الإنجليزية] التقرير أفراد ومنظمات محاسب منظمات محاسبية لوكا باتشولي التطور التاريخ معرفة المحاسبة الإيجابية [الإنجليزية] ساربينز أوكسلي الاقتصاد ع ن ت التدقيق الداخلي ( بالإنجليزية: Internal audit) هو نشاط مستقل، موضوعي، يهدف لتأدية خدمات التوكيد والانشطة الاستشارية المختلفة وجد لتحسين وإضافة قيمة للعمليات في المؤسسة.
اللباس الداخلي المثير
يظن البعض أن أهم خطوة في عملية التدقيق الداخلي هي التنفيذ، إلا أن التجارب والأبحاث أظهرت خلاف ذلك نظرًا لوجود عملية طويلة وصعبة تسبق الوصول إلى مرحلة تنفيذ أعمال التدقيق. وهذا يأخذنا إلى موضوع المناقشة في هذا المقال؛ وهو أن أهم خطوة في عملية التدقيق تكمن في مرحلة التخطيط. فعملية التدقيق الداخلي ككل تعتمد بشدة على التخطيط السليم. يجب على الرئيس التنفيذي للتدقيق (CAE) إدارة نشاط التدقيق الداخلي بفاعلية للتأكد من تقديم قيمة مضافة للمؤسسة [1]. حيث يمكن للتدقيق الداخلي أن يضيف قيمة للمؤسسة والأطراف ذات العلاقة عندما يأخذ بعين الاعتبار الاستراتيجيات والأهداف والمخاطر المحددة لتعزيز عمليات الحوكمة وإدارة المخاطر والرقابة، وتقديم التأكيد المناسب والموضوعي حول مدى فاعلية عملها. وعادةً ما تبرز هذهالجوانب خلال مرحلة التخطيط السنوي لعملية التدقيق الداخلي. التخطيط السنوي يتعين على الرئيس التنفيذي للتدقيق إعداد خطة مبنية على المخاطر لتحديد أولويات نشاط التدقيق الداخلي بشكل يتوافق مع أهداف المؤسسة [1]. حيث يتمثل الغرض من التخطيط السنوي للتدقيق في ضمان توافق أنشطة التدقيق مع احتياجات المؤسسة وإضافة القيمة لتحقيق الأهداف المحددة مسبقاً، كما يساعد التخطيط السنوي في الاستغلال الأمثل للموارد المحدودة للتدقيق.
- عمليات التدقيق الداخلي النصف سنوية
- طيران بانكوك الداخلي
- العاب عمليات ولادة طبيعية فقط
- عمليات تغيير
- عمليات التدقيق الداخلي
- وظائف جامعة ام القرى الادارية
- التركيب الداخلي
- حلا سهل وسريع ولذيذ - موضوع
[1] المعايير الدولية للتنفيذ المهني للتدقيق الداخلي – 2010. أ1 – التخطيط [2] 2010. أ2 – الكفاءة [3] 2010. أ3 – الكفاءة [4] 2120 – إدارة المخاطر [5] 1220. أ3 – العناية المهنية اللازمة الخطوة الخامسة:إعداد واعتماد خطة التدقيق الداخلي بعد أن تكتمل المراحل السابقة، تصبح لدى إدارة التدقيق الداخلي فكرة واضحة حول الجوانب ذات المخاطر العالية التي تحتل أهمية لدى المؤسسة وإدارتها. واستنادًا إلى ذلك تبدأ عملية إعداد واعتماد الخطة السنوية للتدقيق الداخلي والتي قد تغطي أحيانًا فترة تزيد عن عام. وتحدد الخطة الجوانب التي سيتم تدقيقها خلال العام وتفصِّل فترات التنفيذ (عادةً على أساس ربع سنوي). ويتم عرض خطة التدقيق على لجنة التدقيق التابعة لمجلس الإدارة لمراجعتها وتقديم التوصيات بشأنها. ويجب أخذ رأي ومدخلات الإدارة العليا ومجلس الإدارة بعين الاعتبار في هذه العملية [1]. وينبغي أن تحصر إدارة التدقيق الداخلي متطلبات التدقيق العامة التي يطلبها مجلس الإدارة أو الإدارة العليا وتأخذها بعين الاعتبار استنادًا إلى الموارد المتاحة والتقدير المهني للمدققين الداخليين. كما يجب على الرئيس التنفيذي للتدقيق إبلاغ الأطراف المعنية بشأن محدودية الموارد [2] إن وجدت.
[٢] أهداف التدقيق الداخلي إن من أبرز ما تهدف إليه عملية المراجعة الداخلية اكتشاف الأخطاء التي تم ارتكابها أو التي لا تتوافق من اللوائح والمبادئ المالية من قبل المدقق الداخلي قبل أن تتم عملية المراجعة الخارجية ويتوصل المدقق الخارجي إلى هذه الأخطاء سواء كانت هذه الأخطاء مقصودة أو غير مقصودة، ومما يساعد على ذلك أن عملية المراجعة الداخلية تتم بشكل دوري: يوميًا أو أسبوعيًا أو شهريًا أو سنويًا، ويتم ذلك بالتنسيق مع قسم الموارد البشرية كي لا يحدث تعطيل أو إلهاء للموظفين عن سير المهام اليومية لديهم، وبشكل عام يمكن إجمال أهداف التدقيق الداخلي فيما يأتي: [٣] الكشف عن عمليات الغش والسرقة والاحتيال والتزوير داخل المنظمة، بالإضافة إلى تقليل هدر الموارد واستغلاها على النحو المطلوب. التأكد من سير العمليات التشغلية بشكل منضبط ومتوافق مع أهداف الشركة ورفع الكفاءة التشغلية إلى أكبر قدر ممكن. تقديم معلومات نوعيّة إلى إدارة المنظمة تسهم في اتخاذ إجراءت تصحيحية تساعد على تطوير المنظمة وإجراء العديد من التحسينات على العمليات والإجراءت المتبعة في تنفيذ المهام الوظيفية داخل المنظمة وفقًا لما يتم التوصل إليه من نتائج عن عملية المراجعة الداخلية.
قد تختلف الخطة السنوية للتدقيق وفقًا لاحتياجات المؤسسة ومتطلباتها. إذ يوفر الإطار الدولي للممارسات المهنية الخاصة بالتدقيق الداخلي معايير ومبادئ توجيهية معينة لعملية التخطيط السنوية والتي تحدد المتطلبات الدنيا لعملية التخطيط السنوي للتدقيق. كما تقوم بعض المؤسسات بإضافة مهام تدقيق بالاعتماد على معايير أخرى عدا عن المخاطر. وقد تشمل تلك المعايير جوانب خاضعة للتغيير أو عمليات التدقيق الإلزامي أو عمليات التدقيق التي تطلبها الإدارة. يمكن استخدام الخطوات المظللة بالأعلى كدليل لإجراء عملية التخطيط السنوي للتدقيق. تتعزز مصداقية إدارة التدقيق الداخلي وقيمتها عندما تكون استباقية وتوفر تقييماتهما رؤىً جديدة وتأخذ في اعتبارها التأثير المستقبلي. ويتمثل الغرض من التخطيط في جعل إدارة التدقيق الداخلي أكثر فاعلية وتسهم في تحسين عمليات حوكمة المؤسسة وإدارة مخاطرها والرقابة باستخدام نظام ممنهج وانضباطي قائم على المخاطر [3]. [1] 2010. أ1- التخطيط [2] 2020 – التواصل والاعتماد [3] 2100 – طبيعة العمل
التدقيق المحاسبي يطلق مفهوم التدقيق المحاسبي أو ما يسمى بالمراجعة المحاسبية على العملية المستقلة التي يتم فيها مراجعة السجلات المالية والتقارير المحاسبية المتعلقة بمنشأة محددة في فترة مالية معينة من قبل مجموعة من المتخصصين بأعمال التدقيق والمراجعة المحاسبية، بحيث يكون هؤلاء الأفراد غير مسؤولين عن إعداد هذه التقارير والبيانات المالية، وفي عملية التدقيق المحاسبي يتم تنفيذ مجموعة من الإجراءات وفقًا لمبادئ المحاسبة المقبولة عمومًا ومعايير المحاسبية الدولية ، وتهدف عملية التدقيق إلى بيان عدالة وصحة المعلومات المالية الواردة في السجلات والتقارير المحاسبية، ويعد التدقيق الداخلي من أنواع التدقيق المحاسبي [١] ، وفي هذا المقال سيتم الإجابة عن سؤال ما هو التدقيق الداخلي. ما هو التدقيق الداخلي يشير مفهوم التدقيق الداخلي إلى العملية المُنظَّمة التي تُعنى بمراقبة وضبط العمليات داخل المنظمات من خلال مراجعة شاملة ودورية من قبل قسم مختص داخل المنظمة يسمى قسم التدقيق الداخلي، وتتم إدارة هذا القسم من قبل مدير مسؤول عن كافة عمليات المراجعة الداخلية لجميع الأنشطة والعمليات المالية التي تقوم بها المنظمة في جميع أقسامهم من أجل تحديد مدى صحة الإجراءات والتأكد من دقة عملية تنفيذ المهام، وما يؤدي به ذلك من انعكاس أعمال هذه الأقسام على القوائم المالية والسجلات المحاسبية للمنظمة، ويتم من خلال مدير قسم التدقيق الداخلي إعداد جدولة مُنظّمة لإجراءات المراجعة الداخلية من أجل أن تتم هذه العملية بالشكل المطلوب، ويجب على مدير قسم المراجعة الداخلية في المنظمة أن يراعي الأهمية النسبية في عملية المراجعة الداخلية، وذلك من خلال التركيز على الأقسام التي تعد أعمالها أكثر حساسية من غيرها، أو أن هذه الأقسام ذات أهمية نسبية أعلى تبعًا لزيادة المخاطر المالية فيها.
[1] [2] [3] وهو يساعد المؤسسة في تحقيق اهدافها يساهم هذا النشاط من خلال اتباع اسلوب منهجي منظّم في تقويم وتحسن فاعلية عمليات إدارة المخاطر والرقابة والحوكمة. و المدقق الداخلي هو شخص يعمل ضمن قسم التدقيق الداخلي بالمنظمة يقوم بعمليات التدقيق الداخلي ويتحمل مسؤليتها. حيث ان التدقيق الداخلي هو نوع من الانضباط الإداري الذي تم تطويره (منذ الحرب العالمية الثانية) من نشاط يتركز أساسا على الأمور المالية والمحاسبية إلى ان وصل لكامل المستويات التشغيلية. ان ازدياد حجم اللامركزية بالمنظمات زاد من تعقيد الأنشطة والعمليات مما ولد الحاجة لايجاد وسائل مراقبة ادت لنمو التدقيق الداخلي. قام المعهد الأمريكي للمدققين الداخليين بترويج لمهنة المدقق الداخلي المعتمد وجعلها مهنية ومتطورة وأوجد أنظمة وقواعد وتعليمات ووضع معايير دولية (standards)لضبط التدقيق والمدققين الداخليين. و يشمل نطاق التدقيق الداخلي فحص وتقييم مدى كفاية وفعالية أنظمة الرقابة الداخلية بالمنظمة وجودة الأداء عند تادية الأنشطة المختلفة. محتويات 1 اهداف أنظمة الرقابة الداخلية 2 أنواع التدقيق الداخلي 3 مراجع 4 وصلات خارجية اهداف أنظمة الرقابة الداخلية [ عدل] الاعتمادية وسلامة المعلومات والبيانات التطابق مع السياسات والخطط والإجراءات والقوانين والتعليمات والعقود حماية الأصول الاستخدام الاقتصادي والكفوء للموارد إنجاز وتحقيق الأهداف الموضوعة للعمليات والأنشطة أو البرامج.